玛丽莎梅耶是对的:你的公司需要你(在办公室) 2018-11-01 05:20:04

$888.88
所属分类 :威尼斯人老虎机

上周,当Marissa Mayer宣布雅虎正在废除远程办公并坚持要求员工进入办公室,并与同事一起工作,或者与办公室一起工作时,媒体进入了超速状态

相当典型一方面是带有“家庭工人”照片的文章在看似太干净的办公桌上挣扎,并对这样的决定如何忽视通过给予人们在家工作的自由所创造的所有价值表示愤慨或者在附近的咖啡店,这些文章总是包括对其他CEO的批评,例如理查德·布兰森,他们认为这些行为与现代劳动力实践不相称人力资源类型所鼓吹的通常证据表明,拥抱工作场所灵活性的公司有更高的价值满意度和较低的营业额一直是讨论的一部分但是许多文章认为禁止远程工作并不是什么大不了的事 - 或者可能是这些文章指出了面对面接触的重要性以及创新合作的偶然性许多人指出,在大公司工作的少数远程办公人员大部分时间都花在家庭办公室,因为大多数人都认为更多在家里有效率是公司的承包商,而不是单一公司的全职雇员但这些文章中很少讨论的是公司是否有任何价值,因为他们有充分就业的经理和员工在大部分工作时间内独立经营当然,有些情况下,离开办公室工作是必要和有效的当需要集中注意力来完成一个项目或任务而离开办公室会增加他人的成本而分散你的注意力时,会有一些分散注意力被忽略但是,让个人一起工作意味着共同定位有补偿的好处那么什么是证据

首先,事实证明,要获得与他人有效合作的好处,你需要非常接近他们

例如,实验室和技术公司的研究表明,在约30米的距离,相互作用的概率几乎为零

建议如果你在建筑物楼层的另一边(或完全在另一层),那么你在某些地方与某人互动的可能性在任何一天都是零

因此,一个结论是,如果我作为一名雇员,我不太可能与这些人互动,为什么我不能在家与他们互动呢

组织知道这种情况并构建相互作用以抵消这种影响尽管看起来很奇怪,开放式办公室以及远程办公者所抱怨的所有这些干扰实际上都是为了解决这种组织距离问题

虽然对于工作场所的灵活性而言,这听起来很“现代”,现实情况是,成功的现代企业不仅仅是知识的开发者,而是知识的探索者和创造者

这种创造活动不能也不会产生于远距离独立经营的个人

第二,远程办公只不过是一种外包的形式

将那些员工从公司监狱中移除的人会出现那些效率最低或最不必要的人,以增加他们周围人的价值

换句话说,远程办公人员可能会非常有效地做他们所做的事情 - 事实上,可能比一个小隔间更有效率无人机但远程办公者不擅长的是让其他人更有效率nt或创新确实,这是外包背后的逻辑如果来自活动价值链的“模块”可以被移除并签约给专门从事某些任务的人,然后在基于市场的交易中执行此操作,那么它肯定是有意义的这样做“输出”只需插入外包模块当有明确的可测量输出时,外包也会得到增强,所有人都关心的是确保输出符合质量,时间和价格规格但是,人们想保留什么内部是员工之间共享隐性知识,这通常发生在员工面对面交流时与外包协议不同,很难评估这些交互的市场价值 一个在邻近地工作的小组可以通过聚合个体行为者的努力来实现无法复制的方式来满足公司的目标

不幸的是,这些影响不太可预测且难以管理,因此,产出无法真正轻松衡量这就是为什么管理“投入” - 员工 - 非常重要例如,我每天都让我的博士生与我亲近,因为我与他们进行过多的小型互动对他们来说比单次正式会议更有价值这些要点一起强调为什么接近你的同事事务,特别是在知识密集型活动中这个世界中员工价值的证明责任并不是你更有效率,而是你与他人的接近使他们更有效率